1~9月，國家電投內(nèi)蒙古公司（以下簡稱“內(nèi)蒙古公司”）通過“評診治”閉環(huán)管理體系實(shí)現(xiàn)挽回電量7.7億千瓦時，新能源發(fā)電量同比增長26%，無故障風(fēng)機(jī)/光伏子陣占比、場站時間可利用率、度電成本等關(guān)鍵指標(biāo)大幅改善，位居國家電投集團(tuán)前列。
在“雙碳”目標(biāo)深入推進(jìn)、能源結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型的背景下，新能源行業(yè)正從規(guī)模擴(kuò)張邁向質(zhì)量與效益并重的新階段。內(nèi)蒙古公司以國家電投集團(tuán)公司“均衡增長戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，以“存量提質(zhì)”為主線，扎實(shí)開展“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)行動，創(chuàng)新構(gòu)建“評診治”閉環(huán)管理體系，有效破解了風(fēng)電場和光伏電站“亞健康”識別難、病灶定位難、治理落地難等共性難題。
精準(zhǔn)體檢鎖定低效單元
過去，新能源場站運(yùn)維常常陷入“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的被動局面，缺乏系統(tǒng)性的低效識別與精準(zhǔn)治理機(jī)制。為了扭轉(zhuǎn)這一狀況，內(nèi)蒙古公司自2024年下半年起開始探索“評、診、治”一體化管理路徑，并于2025年全面推廣實(shí)施，對全部36座集中式場站、總?cè)萘?47萬千瓦的近一年運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)評價全覆蓋。
在“評”的階段，該公司建立起經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)雙維評價體系，對存量場站開展全面“體檢”。該體系涵蓋利潤、凈資產(chǎn)收益率、利用小時、系統(tǒng)效率、功率曲線符合度5項(xiàng)核心指標(biāo)，像一雙“慧眼”精準(zhǔn)掃描場站運(yùn)行狀態(tài)。除此之外，該公司建立的動態(tài)閾值評價標(biāo)準(zhǔn)，明確將光伏系統(tǒng)效率低于80%、風(fēng)電功率曲線符合度低于95%等作為低效場站判定標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)精準(zhǔn)診斷和治理提供了明確方向。
裝機(jī)容量99兆瓦的花燈風(fēng)場，在過去一段時間里，風(fēng)機(jī)雖然也在轉(zhuǎn)，但發(fā)電量始終達(dá)不到設(shè)計值。通過系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)評價分析，發(fā)現(xiàn)該風(fēng)場部分風(fēng)機(jī)存在發(fā)電性能不達(dá)標(biāo)的問題，導(dǎo)致整體發(fā)電效率偏低。這套評價體系就像為風(fēng)場做了一次全面的“健康體檢”，準(zhǔn)確找到了“體質(zhì)虛弱”的機(jī)組。
深挖問題根源
找出低效單元只是第一步，精準(zhǔn)定位“病因”才是關(guān)鍵。在“診斷”的環(huán)節(jié)，內(nèi)蒙古公司整合內(nèi)外部技術(shù)力量，組建了跨專業(yè)專家團(tuán)隊。該團(tuán)隊耗時兩個月，對全部集中式場站開展系統(tǒng)性診斷。他們像老中醫(yī)一樣望聞問切，采用“遠(yuǎn)程監(jiān)測+現(xiàn)場勘查”相結(jié)合的方式，累計發(fā)現(xiàn)包括功率曲線符合度低于95%、葉片零位不準(zhǔn)、偏航剎車液壓不足等風(fēng)機(jī)問題，以及光伏支架跟蹤誤差較大、組件覆灰等子陣問題。
在烏蘭察布120萬千瓦風(fēng)電場，專家團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)部分風(fēng)機(jī)對風(fēng)系統(tǒng)存在偏差，這就像人側(cè)著身子迎風(fēng)，捕風(fēng)效率自然不高。而在達(dá)拉特光伏電站，診斷顯示因組件局部過熱、周邊植被遮擋及支架調(diào)節(jié)不及時等問題，造成了發(fā)電效率的持續(xù)損失。
基于深入診斷，該公司共形成36份診斷報告，精準(zhǔn)找出每個場站的“病根”。在此基礎(chǔ)上，制定了2025年12大項(xiàng)、81小項(xiàng)提質(zhì)增效措施，并明確了2026年全年可挽回電量目標(biāo)，為精準(zhǔn)治理奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
開展多項(xiàng)技術(shù)改造
治理階段，內(nèi)蒙古公司堅持“一場一策”，開展靶向攻堅，推動場站效能快速提升。依托診斷結(jié)果，結(jié)合日常維護(hù)與定期檢修，全面推進(jìn)偏航系統(tǒng)校準(zhǔn)、功率預(yù)測設(shè)備校正等專項(xiàng)工作。
截至2025年8月，內(nèi)蒙古公司已完成1110臺風(fēng)機(jī)的偏航校準(zhǔn)，覆蓋全部風(fēng)機(jī)的73%；完成1075臺風(fēng)向標(biāo)、風(fēng)速儀標(biāo)準(zhǔn)化校正，占比71%；光伏場站實(shí)現(xiàn)支架按季度調(diào)整，治理低效組串423組。在達(dá)拉特光伏電站，通過滾動治理效率最低的20%設(shè)備，采用無人機(jī)檢測技術(shù)精準(zhǔn)識別組件熱斑、內(nèi)部故障，1~8月累計修復(fù)故障組件406塊、清理植被遮擋1000余處，使離散率超過20%的異常設(shè)備日均臺次同比下降91.8%。該電站還持續(xù)優(yōu)化季節(jié)可調(diào)支架策略，有效提升利用小時數(shù)8.3小時。在烏蘭察布風(fēng)電基地，內(nèi)蒙古公司通過電源側(cè)儲能靈活充放、與電網(wǎng)協(xié)同調(diào)控，有效降低限電棄風(fēng)率2.25個百分點(diǎn)；同時開展變槳控制優(yōu)化等8項(xiàng)技術(shù)改造。
實(shí)踐表明，新能源提質(zhì)增效已不是“選擇題”，而是“必答題”。內(nèi)蒙古公司通過“評、診、治”體系創(chuàng)新，不僅實(shí)現(xiàn)了自身高質(zhì)量發(fā)展，更為行業(yè)提供了可復(fù)制、可推廣的存量資產(chǎn)提質(zhì)增效解決方案。未來，內(nèi)蒙古公司將持續(xù)深化這一閉環(huán)管理機(jī)制，為新能源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入更強(qiáng)動力，為國家電投集團(tuán)“均衡增長戰(zhàn)略”落地貢獻(xiàn)更大價值。
