冬月的秦嶺北麓，晨霧尚未散盡。國(guó)家電投集團(tuán)陜西公司運(yùn)營(yíng)的西安生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心大廳已是燈火通明。大屏幕上，陜西公司以及黃河公司、新疆能源化工等9家在陜新能源場(chǎng)站的風(fēng)速、發(fā)電功率曲線等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)一覽無余。
2025年，一場(chǎng)改革攻堅(jiān)行動(dòng)在國(guó)家電投集團(tuán)深入推進(jìn)，以陜西公司為例，新能源項(xiàng)目集中監(jiān)控率達(dá)96.5%，集中運(yùn)維率達(dá)100%，參與電力營(yíng)銷的電量突破30億千瓦時(shí)。
“這樣大規(guī)模的跨區(qū)域項(xiàng)目委托運(yùn)維，在國(guó)家電投集團(tuán)西北區(qū)域管理實(shí)踐中尚屬首次�！标兾鞴居芰志S檢中心員工王寶鵬說，“投身這場(chǎng)以新能源‘省為整體’為牽引的改革，就是要向管理要效益，一起把陜北的風(fēng)、關(guān)中的光變成更值錢的綠電！”
如今，深化改革的春雷響起，正激發(fā)出13萬國(guó)家電投集團(tuán)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。
加強(qiáng)能源保障，服務(wù)國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略
時(shí)間定格在2025年12月22日，國(guó)家電投集團(tuán)廣西白龍核電工程現(xiàn)場(chǎng)人頭攢動(dòng)、機(jī)械轟鳴。4臺(tái)攪拌機(jī)組、6臺(tái)汽車泵構(gòu)成了混凝土輸送的“血管”，循環(huán)奔流，保障混凝土持續(xù)供應(yīng)。這里正在緊張地開展1號(hào)機(jī)組核島第一罐混凝土澆筑，為白龍核電工程的安全質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2025年，國(guó)家電投集團(tuán)持續(xù)加大能源安全保障領(lǐng)域投資力度，積極服務(wù)國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略。目前，在建核電裝機(jī)規(guī)模達(dá)1000萬千瓦，山東海陽二期、廣東廉江一期、廣西白龍一期等8臺(tái)核電機(jī)組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。新能源板塊，黃河公司海西州50萬千瓦風(fēng)電、上海電力新疆木壘120萬千瓦風(fēng)電等一批重大項(xiàng)目相繼投產(chǎn)。火電板塊，貴州金元織金、青海省投等清潔高效機(jī)組順利投運(yùn)，上海漕涇二期、上海外高橋、江蘇濱海三期、江蘇常熟擴(kuò)建、廣東前詹等一批能源保供項(xiàng)目加緊建設(shè)。
為提升投資質(zhì)量與效益，國(guó)家電投集團(tuán)加強(qiáng)項(xiàng)目全壽命周期管理，堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)”，全面推動(dòng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收、運(yùn)維、評(píng)價(jià)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”落地。各項(xiàng)目單位嚴(yán)格執(zhí)行“深前期、嚴(yán)開工、精建設(shè)、優(yōu)達(dá)產(chǎn)”要求，努力打造優(yōu)質(zhì)增量資產(chǎn)，為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展持續(xù)注入動(dòng)力。
更加值得關(guān)注的是，國(guó)家電投集團(tuán)積極推動(dòng)重大資產(chǎn)重組，打造專業(yè)化水電、核電上市平臺(tái)，此舉將進(jìn)一步增強(qiáng)投資能力、產(chǎn)業(yè)管控能力以及服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的綜合實(shí)力，有助于提振市場(chǎng)信心，助力資本市場(chǎng)健康發(fā)展。
細(xì)摳每一分錢，千方百計(jì)提質(zhì)增效
2025年，國(guó)家電投集團(tuán)以提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為導(dǎo)向，以控降度電成本為主線，制定實(shí)施《2025年“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作方案》，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)、全流程、全要素降本增效。系統(tǒng)各產(chǎn)業(yè)、各單位結(jié)合自身實(shí)際和宏觀形勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，細(xì)化落實(shí)舉措，千方百計(jì)、多措并舉降低生產(chǎn)與管理成本，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增銷增效，推動(dòng)整體創(chuàng)效能力邁上新臺(tái)階。
從火電企業(yè)著力降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、供電煤耗，到新能源企業(yè)依托智慧能源建設(shè)壓降生產(chǎn)與人工成本；從電力企業(yè)提升設(shè)備可靠性、降低“三項(xiàng)費(fèi)用”，到煤炭企業(yè)推進(jìn)智能化建設(shè)降低噸煤成本，再到鋁企業(yè)優(yōu)化工藝、加強(qiáng)技改持續(xù)降本；從加強(qiáng)新能源集中運(yùn)維，到深化區(qū)域營(yíng)銷協(xié)同……“一分錢”提質(zhì)增效理念已深度融入各單位日常運(yùn)營(yíng)，成為廣大干部員工的年度共同行動(dòng)，有力地推動(dòng)了發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)鞏固。
實(shí)踐層面，各單位亮點(diǎn)紛呈。國(guó)家電投集團(tuán)江蘇公司面對(duì)電力現(xiàn)貨交易不斷深化、長(zhǎng)協(xié)煤價(jià)格大幅高于市場(chǎng)煤價(jià)、煤電利用小時(shí)受新能源沖擊等多重挑戰(zhàn)，巧用“購銷協(xié)同、調(diào)整定價(jià)、物流尋優(yōu)”組合策略，較區(qū)域平均水平節(jié)約燃料采購成本5800萬元。上海電力將“一分錢”提質(zhì)增效理念深度融入辦公節(jié)能管理，通過技術(shù)革新、制度完善與文化引導(dǎo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用持續(xù)下降。五凌電力常態(tài)化開展“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作，持續(xù)開展智慧場(chǎng)站建設(shè)，持續(xù)提升設(shè)備管理水平，其山西事業(yè)部超額完成2025年度目標(biāo)12%。國(guó)家電投集團(tuán)貴陽新能源生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心實(shí)行集約化管理，運(yùn)行人員數(shù)量降幅達(dá)65%，成本明顯降低。
2025年，國(guó)家電投集團(tuán)度電成本同比降低15.93元/兆瓦時(shí)。含稅入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降97元/噸，提質(zhì)增效成果顯著。
知難而進(jìn)，改革動(dòng)力激發(fā)企業(yè)活力
國(guó)企改革是一塊“難啃的硬骨頭”，國(guó)家電投集團(tuán)知難而進(jìn)。2025年，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)家電投集團(tuán)牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，加快推進(jìn)“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”落地，在提質(zhì)增效、穩(wěn)定增長(zhǎng)上精準(zhǔn)用力，著力夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)推進(jìn)一批具有戰(zhàn)略牽引力的重大項(xiàng)目，持續(xù)提升規(guī)模實(shí)力與發(fā)展效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。到2025年年底，國(guó)家電投集團(tuán)全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展規(guī)模邁上新臺(tái)階，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中切實(shí)發(fā)揮了“穩(wěn)定器”與“壓艙石”作用。
這次成績(jī)的取得，來之不易，與進(jìn)一步深化改革密不可分。2025年，國(guó)家電投集團(tuán)落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)部署，以增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)功能使命類、體制機(jī)制類改革任務(wù)落實(shí)落地，三年總體任務(wù)、2025年任務(wù)完成率100%。改革工作連續(xù)4年被國(guó)資委評(píng)為A級(jí)，居中央企業(yè)前列。以改革方式推動(dòng)主業(yè)拓展取得重大突破，將鋁產(chǎn)業(yè)正式納入國(guó)家電投集團(tuán)主業(yè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
2025年12月30日，在山城重慶，國(guó)家電投集團(tuán)第5家平臺(tái)公司——電投水電開啟嶄新征程�！半娡端姟弊鳛閲�(guó)家電投集團(tuán)水電產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理和投融資平臺(tái)，將整合集團(tuán)超過22.5吉瓦的優(yōu)質(zhì)水電資產(chǎn)及核心資源，業(yè)務(wù)覆蓋湖南、廣西等多個(gè)省份，打造“水電+環(huán)保+新能源”協(xié)同發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)模式，帶動(dòng)裝備制造、電力輸送等上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供穩(wěn)定綠色動(dòng)能。
2025年，國(guó)家電投集團(tuán)提出構(gòu)建以“三級(jí)四層五化”為特征的新型戰(zhàn)略管控體系。全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，核能、國(guó)際化、水電、綜合清潔能源、綠色氫基能源等6個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)搭建基本完成，配套的權(quán)責(zé)清單、管理流程初步建立。推進(jìn)總部三項(xiàng)制度改革，總部機(jī)構(gòu)職能、處室設(shè)置更加科學(xué)，權(quán)責(zé)界面更加清晰。專業(yè)化機(jī)構(gòu)改革順利收官，直屬專業(yè)化機(jī)構(gòu)由46家優(yōu)化為27家，功能定位更加精準(zhǔn)，技術(shù)支撐和服務(wù)保障更加有力。
2025年，國(guó)家電投集團(tuán)還加大重點(diǎn)領(lǐng)域改革力度，加強(qiáng)金融業(yè)務(wù)監(jiān)管，搭建“一委一部三專業(yè)化公司”金融管控架構(gòu)，提高金融風(fēng)險(xiǎn)防控能力。組建置業(yè)公司，推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)置業(yè)項(xiàng)目專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理。加強(qiáng)共享公司組織建設(shè)，成立數(shù)智化中心、法務(wù)中心、傳媒公司，新設(shè)巡視巡察聯(lián)絡(luò)部、董事服務(wù)部，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)支持中心力量，專業(yè)支撐更加有力。調(diào)整國(guó)能生物、中能融合管控模式，推進(jìn)轉(zhuǎn)型紓困，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。深入推進(jìn)壓層減戶工作，全年累計(jì)壓減法人386戶、凈減238戶。
去年，國(guó)家電投集團(tuán)發(fā)布深化產(chǎn)改十二項(xiàng)舉措及3項(xiàng)配套工作體系，這些措施和體系，讓廣大職工在政治上更有認(rèn)同感、在發(fā)展上更有獲得感、在事業(yè)上更有成就感、在生活上更有歸屬感，改革帶來的強(qiáng)大動(dòng)力，也激發(fā)出全員干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大活力。
