3月6日上午，國家電投在京舉行主要負(fù)責(zé)人專題研討班結(jié)班儀式。國家電投黨組書記、董事長錢智民作總結(jié)講話，國家電投領(lǐng)導(dǎo)江毅、祖斌、陳維義、劉明勝、陳西、徐樹彪?yún)⒓�。黨組副書記、董事祖斌主持。
錢智民對本次專題研討班的成果表示肯定。他指出，在四天的培訓(xùn)當(dāng)中，每一位同志圍繞新跑道、新價(jià)值，充分地發(fā)言、討論、交流，經(jīng)過集中研討，形成了一系列創(chuàng)新舉措。培訓(xùn)結(jié)束后各部門、各單位要認(rèn)真總結(jié)、反思研討所形成的思路、方案，具體研究推進(jìn)實(shí)施、落地的舉措，用好、用活、用足“學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新、落實(shí)”的工作方法，真正將落實(shí)的方案、行動(dòng)落到實(shí)處，共同為集團(tuán)發(fā)展凝心聚力。
錢智民要求，集團(tuán)總部層面，要構(gòu)建和完善專業(yè)化、區(qū)域化、市場化的互動(dòng)平臺(tái)和工作機(jī)制，充分發(fā)揮戰(zhàn)略政策的組織研究和協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，通過體制機(jī)制釋放專業(yè)化公司和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心的優(yōu)勢效能，實(shí)現(xiàn)各司其職、互相貫通、協(xié)同發(fā)展，全面打通國際國內(nèi)發(fā)展的“任督”二脈。要完善提升新價(jià)值的“十四五”規(guī)劃和三年行動(dòng)方案，統(tǒng)一打造獨(dú)角獸企業(yè)的共識，完善頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃，形成上市公司的總體設(shè)計(jì)，并加快推動(dòng)落實(shí)。要盡快明確上市公司和區(qū)域公司管理和考核原則，厘清區(qū)域公司、上市公司的權(quán)責(zé)，明確區(qū)域公司協(xié)調(diào)、管理、運(yùn)營職能。要逐步建立全集團(tuán)、各區(qū)域市場開發(fā)和品牌宣傳的窗口平臺(tái)，同步開展整體方案策劃與需要重點(diǎn)提升價(jià)值的品牌宣傳。要進(jìn)一步開展“計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵(lì)”體系的優(yōu)化，做到一企一策，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)分類考核、精準(zhǔn)考核。
錢智民強(qiáng)調(diào)，區(qū)域公司要研究制定“構(gòu)筑新跑道”的具體行動(dòng)項(xiàng)，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，規(guī)劃市場開發(fā)的組織、機(jī)制和方案；緊盯市場和客戶，第一時(shí)間捕捉市場需要，并及時(shí)反饋給產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，推進(jìn)研發(fā)解決；各個(gè)區(qū)域公司之間要注重差異化發(fā)展，避免同質(zhì)化競爭。專業(yè)化公司要進(jìn)一步強(qiáng)化客戶意識和市場化理念，對區(qū)域公司提出的需求快速做出反應(yīng)、拿出市場需要的產(chǎn)品，并不斷優(yōu)化服務(wù)；集團(tuán)將通過指揮推動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，定期梳理存在難題，充分激發(fā)專業(yè)化、區(qū)域化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的新活力。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心要針對市場需求和用戶痛點(diǎn)，提供新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新模式；商業(yè)模式創(chuàng)新中心要與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心緊密結(jié)合，根據(jù)技術(shù)特點(diǎn)和產(chǎn)品特質(zhì)設(shè)計(jì)讓市場認(rèn)可的商業(yè)模式，力爭占領(lǐng)市場；同時(shí)，關(guān)注國內(nèi)市場，還要重視國際市場，按照國際化的需要進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)集團(tuán)總部、專業(yè)化公司、區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心形成合力，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)線面”協(xié)調(diào)同步發(fā)展，全面打通專業(yè)化、區(qū)域化、市場化的“任督”二脈。
錢智民強(qiáng)調(diào)，要提升煤鋁路港等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的反脆弱能力，構(gòu)筑新跑道、提升新價(jià)值。要堅(jiān)持做好存量資產(chǎn)，抓好“三個(gè)一批”的建設(shè)，“雙對標(biāo)、雙激勵(lì)”的舉措將更聚焦集團(tuán)發(fā)展短板。要持續(xù)抓好保電價(jià)項(xiàng)目的挖潛增效工作，統(tǒng)籌好全局，爭取完成年度工作目標(biāo)。要高度關(guān)注人才隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)市場開發(fā)等人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)一步完善“大監(jiān)督”、法人治理等體制機(jī)制，持續(xù)深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革。
本次研討班為期四天，聚焦“構(gòu)筑集團(tuán)綠色創(chuàng)新發(fā)展新跑道”和“提升集團(tuán)綠色創(chuàng)新發(fā)展新價(jià)值”兩大專題，國家電投發(fā)展部、創(chuàng)新部、資本部、計(jì)財(cái)部、人資部、產(chǎn)業(yè)中心6個(gè)部門和中心有關(guān)負(fù)責(zé)同志，分別圍繞綜合智慧能源發(fā)展、專業(yè)化區(qū)域化市場化、資本運(yùn)作、考核評價(jià)、薪酬激勵(lì)、“三新”產(chǎn)業(yè)等方面，展開互動(dòng)教學(xué)；以小組為單位，圍繞“新跑道”“新價(jià)值”的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，分7組開展研討，提出了53個(gè)問題、115項(xiàng)舉措，并進(jìn)行研討成果匯報(bào)。
國家電投總助總師，專家委委員，專職董事，巡視組組長，產(chǎn)業(yè)委員會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察組、總部部門、中心及二級單位主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
攝影：王澤浩
