三月的錫林郭勒草原，依舊寒風(fēng)凜冽。距離北京數(shù)百公里外的內(nèi)蒙古公司白音華坑口發(fā)電公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）廠區(qū)內(nèi)，機(jī)器轟鳴聲此起彼伏，集控室內(nèi)燈火通明。作為能源保供的“國(guó)家隊(duì)”，這群“電力守護(hù)者”始終牢記“國(guó)之大者”的深刻內(nèi)涵，在服務(wù)黨和國(guó)家工作大局中展現(xiàn)央企作為，在保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展中貢獻(xiàn)能源力量，以滿格電力，守護(hù)著華北區(qū)域用電安全。全國(guó)兩會(huì)期間，公司累計(jì)發(fā)電量達(dá)1.09億千瓦時(shí)，機(jī)組負(fù)荷率穩(wěn)定保持在51%以上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、電力供應(yīng)零缺口。
“最強(qiáng)大腦”精準(zhǔn)響應(yīng)
走進(jìn)集控室，大屏幕上跳動(dòng)著機(jī)組的實(shí)時(shí)負(fù)荷、汽壓、溫度等數(shù)千個(gè)參數(shù)。運(yùn)行分場(chǎng)值長(zhǎng)李墨涵緊盯著屏幕，手中的對(duì)講機(jī)不時(shí)傳來(lái)指令�！皟蓵�(huì)期間電網(wǎng)負(fù)荷波動(dòng)大，我們必須隨時(shí)響應(yīng)調(diào)度指令，做到精準(zhǔn)調(diào)峰�！崩钅f(shuō)。
兩臺(tái)66萬(wàn)千瓦機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，離不開(kāi)智慧電廠的“最強(qiáng)大腦”。作為國(guó)內(nèi)智慧電廠建設(shè)的標(biāo)桿，公司構(gòu)建起“1+4+N”智慧管控體系：以1個(gè)一體化智慧管控平臺(tái)為核心，覆蓋智慧安全、智慧運(yùn)行、智慧檢修、智慧管理4大應(yīng)用模塊及N個(gè)特色場(chǎng)景。整合全廠1720核處理器與海量存儲(chǔ)資源的服務(wù)器算力，將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與AI算法深度耦合，實(shí)現(xiàn)機(jī)組一鍵啟停、寬負(fù)荷巡航、設(shè)備智能診斷等56項(xiàng)功能模塊全面投運(yùn)。兩會(huì)期間，機(jī)組調(diào)峰響應(yīng)零延遲，參數(shù)調(diào)節(jié)零失誤，交出一份亮眼的保供答卷。
與此同時(shí)，24小時(shí)“站崗”的智慧安全模塊，依托智慧巡檢機(jī)器人、AI行為識(shí)別與人員定位系統(tǒng)，自動(dòng)捕捉未規(guī)范佩戴安全帽、闖入非作業(yè)區(qū)域等違章行為，形成“識(shí)別—預(yù)警—處理—閉環(huán)”的全鏈條管理機(jī)制。安環(huán)部負(fù)責(zé)人何志明表示：“系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推送違章信息，我們能第一時(shí)間核實(shí)處置，讓安全管理從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)防控。”
24小時(shí)的“設(shè)備醫(yī)生”
兩會(huì)前夕，公司啟動(dòng)全覆蓋隱患排查，針對(duì)消防、設(shè)備防寒防凍等重點(diǎn)領(lǐng)域展開(kāi)拉網(wǎng)式整治，確保機(jī)組以最優(yōu)狀態(tài)投入保供戰(zhàn)役。零下20攝氏度的寒夜里，生技部汽機(jī)點(diǎn)檢員姜大義裹緊厚重的棉衣，手持測(cè)溫槍與聽(tīng)針，在冰冷的設(shè)備間穿梭�！懊�?jī)尚r(shí)一次巡檢，雷打不動(dòng)�！苯罅x說(shuō)。像他這樣的巡檢人員遍布廠區(qū)各處，依托全廠1075臺(tái)攝像頭與32臺(tái)人員定位基站，廠區(qū)實(shí)現(xiàn)人員軌跡可追溯、設(shè)備狀態(tài)可感知、違章行為可抓拍，巡檢效率與安全管控能力顯著提升。
在燃料保障一線，運(yùn)行分場(chǎng)副主任陳海波在兩會(huì)期間始終扎根輸煤一線。面對(duì)蒙東地區(qū)的極寒天氣，他帶領(lǐng)20余名保供人員晝夜輪班，仔細(xì)核對(duì)煤質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)熱值，牢牢把住煤源入廠的“第一關(guān)”。兩會(huì)期間，公司煤炭庫(kù)存始終穩(wěn)定維持在20天以上，儲(chǔ)煤量超25萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了煤源供應(yīng)零缺口、煤質(zhì)檢驗(yàn)零差錯(cuò)的目標(biāo)。
兩會(huì)期間，公司還升級(jí)應(yīng)急指揮體系，補(bǔ)充采購(gòu)122臺(tái)執(zhí)法記錄儀、100臺(tái)移動(dòng)攝像頭，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵作業(yè)全程錄像可追溯。每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，值長(zhǎng)、檢修、運(yùn)維等各方當(dāng)面核對(duì)數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)破解堵點(diǎn)，確保指令直達(dá)一線、責(zé)任壓實(shí)到人。
