近日，國(guó)家電投集團(tuán)北京公司內(nèi)蒙古新能源公司的達(dá)茂旗維檢中心站、四子王旗維檢中心站及白草溝領(lǐng)跑者光伏電站5個(gè)場(chǎng)站，獲評(píng)由內(nèi)蒙古安全生產(chǎn)職業(yè)健康協(xié)會(huì)授予的“優(yōu)秀班組”稱號(hào)。
近年來(lái)，內(nèi)蒙古新能源公司始終把班組作為安全生產(chǎn)的核心陣地，錨定標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、實(shí)戰(zhàn)化建設(shè)方向，系統(tǒng)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，全方位夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的安全防線。
在數(shù)字化賦能設(shè)備管理方面，內(nèi)蒙古新能源公司全面推行設(shè)備“一物一碼”管理模式，為風(fēng)機(jī)、逆變器、箱變等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備建立專屬電子身份檔案。巡檢人員現(xiàn)場(chǎng)掃碼即可實(shí)時(shí)調(diào)取設(shè)備檢修記錄、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡等全量信息，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理“一碼通查、過(guò)程留痕”，大幅提升現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維的規(guī)范化、高效化水平。
在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全流程管控上，內(nèi)蒙古新能源公司常態(tài)化剛性落實(shí)“三交四清五不接”交接班制度，明確交任務(wù)、交安全、交措施的核心要求，細(xì)化各崗位交接班權(quán)責(zé)清單，確保生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接、安全責(zé)任層層壓實(shí)，從源頭防范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
依托“電投智安”數(shù)字化平臺(tái)，內(nèi)蒙古新能源公司構(gòu)建起隱患排查治理閉環(huán)管理體系，組織各班組每周常態(tài)化開(kāi)展隱患自查自改，實(shí)現(xiàn)隱患上報(bào)、整改、復(fù)核、銷號(hào)全流程線上管控。2026年4月30日以來(lái)，各班組累計(jì)閉環(huán)整改各類安全隱患380余項(xiàng)，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。
為全面提升一線應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)能力，內(nèi)蒙古新能源公司堅(jiān)持以練備戰(zhàn)，各場(chǎng)站每季度常態(tài)化開(kāi)展無(wú)腳本應(yīng)急演練，聚焦風(fēng)機(jī)火災(zāi)、觸電、高處墜落等電力生產(chǎn)典型事故場(chǎng)景，模擬真實(shí)突發(fā)狀況，錘煉班組人員快速響應(yīng)、協(xié)同處置、高效救援的實(shí)戰(zhàn)能力，全面筑牢應(yīng)急安全防線。
與此同時(shí)，內(nèi)蒙古新能源公司始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為班組安全建設(shè)的核心支撐，嚴(yán)格落實(shí)全員持證上崗制度，全面推行“師帶徒”精準(zhǔn)培養(yǎng)機(jī)制。明確要求新員工必須通過(guò)“理論+實(shí)操”雙項(xiàng)考核，由經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干師傅進(jìn)行“一對(duì)一”帶教6個(gè)月以上，考核合格后方可獨(dú)立上崗作業(yè)，從源頭建強(qiáng)一線安全生產(chǎn)人才隊(duì)伍，為班組建設(shè)注入源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。
