為推進一流隊伍建設，進一步促進內部人力資源優(yōu)化配置，推動富集單位人才向戰(zhàn)略重點、重大項目、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式聚集流動，國家電投制定《內部人才市場管理辦法》，開發(fā)建設內部人才市場信息平臺，并持續(xù)加大推廣使用力度，著力打通單位間的信息“孤島”和人才“壁壘”，實現(xiàn)人才“需求”與“供給”信息實時共享、有效銜接，通過市場化手段，促進內部人力資源余缺互濟、高效配置，切實提升人力資源反脆弱能力。
專門出臺配套激勵引導政策，確保內部人才市場有效發(fā)揮作用。一是實行工資總額調控。二級單位當年員工人數(shù)減少的，保留40%比例的工資基數(shù)作為獎勵；實現(xiàn)內部轉移人員至新設立企業(yè)的，給予工資總額20%獎勵；實現(xiàn)人員在集團系統(tǒng)內跨單位合理流動的，分別對轉出、接收單位給予工資總額20%獎勵。二是研究實施個體激勵。針對跨區(qū)域流動轉移人員，研究給予適當補貼，明確有關探親待遇、社保關系留轉等方面激勵和保障措施，解除員工流動的后顧之憂。在“三新”產業(yè)、服務業(yè)等領域，積極推進混合所有制、員工持股、項目跟投等靈活高效的激勵方式，吸引優(yōu)秀人才。三是改革內部分配制度。堅持效益導向，適當加大收入分配向新興產業(yè)傾斜的力度，合理構建局部薪酬高地，增強企業(yè)人才轉移的“引力”。優(yōu)化企業(yè)內部收入分配制度，基于企業(yè)效益決定工資總額，按照價值貢獻確定員工薪酬，通過有效的績效考核，合理拉開收入差距，加大人員富集企業(yè)員工向新建企業(yè)、空缺崗位流動的“推力”。四是組織開展專項培訓。立足新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展需要和員工意愿，有計劃地組織選調人員富集企業(yè)員工和現(xiàn)有低技能崗位員工，舉辦新能源運維、綜合智慧能源、海上風電、氫能等專業(yè)技術培訓，常態(tài)化開展新產業(yè)專業(yè)技術遠程網絡教學，不斷提升企業(yè)員工流動轉崗能力。
持續(xù)完善內部人才市場信息平臺功能，提高供需信息對接的效率。信息平臺具有緊缺崗位庫管理、單位用工需求信息發(fā)布、個人求職信息發(fā)布、人崗雙向適配、錄用流程跟蹤和流動信息分析等功能。用人單位通過平臺發(fā)布招聘信息，提出擬招聘崗位需求與相關要求，并展示在平臺首頁方便查看（如圖一），用人單位也可通過雙向適配功能，搜索匹配相關人才（如圖二）。員工個人進入平臺可以完善個人簡歷信息和流動意愿，可以通過雙向適配功能，自動適配意向的單位、崗位、所需專業(yè)及地區(qū)（如圖三），進行簡歷投遞。通過信息平臺，促進人才“需求”、“供給”信息實時共享，實現(xiàn)內部人才流動的信息化申請、審核和配置。依托內部人才市場信息平臺，既為各單位生產、經營、管理中長期緊缺人才的統(tǒng)籌調劑提供了新的渠道，又推動了集團公司新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的健康發(fā)展，是運用信息化手段破解人力資源結構性矛盾的良好實踐。
國家電投通過完善內部人才市場運作機制，去年以來累計利用信息平臺發(fā)布崗位需求1572個，推動傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)化轉移6492人，存量業(yè)務在冊員工控降3440人，整體人員結構有效改善、用人效率明顯提高，切實為企業(yè)快速轉型發(fā)展提供了有力支撐。
網址：http://innerhr.spic.com.cn/
圖一：內部人才市場主頁面
圖二：用人單位通過雙向適配功能搜索匹配相關人才
圖三：員工個人通過雙向適配功能尋找意向崗位
圖四：緊缺崗位庫功能頁面
